鄯善县“三推两考一公开”创新干部初始提名工作 
 

 2013-10-06   


近年来,鄯善县以提高选人用人公信度为目标,以深化人事制度改革为契机,不断创新干部初始提名方式,在科级干部选拔任用初始提名工作中探索实施了“三推两考一公开”提名模式,进一步拓宽了组织视野,提升了干部选拔任用工作公信度。

“三推”:在落实群众“四权”上拓宽视野,“推”出群众公论。一是会议推荐。结合年度考核,县委干部考核组深入各单位组织单位干部、服务对象、上级单位及村(社区)负责人,召开干部推荐会议,对符合条件的可提拔干部进行会议民主推荐,让多数人选人,增强选人用人公信度。二是组织推荐。充分利用各用人单位党组织全面掌握提名人选与岗位要求之间的适应性特点,每年年初,组织全县各行政事业单位按照各单位领导干部职数适当比例,通过班子酝酿提名,集体研究确定推荐干部名单,及时上报县委组织部,建立组织推荐干部信息库。三是分类推荐。根据工作职能相近、业务联系紧密、干部相对了解的原则,将县直单位(部门)划分为党群政府系统、经济系统、农林水牧、医疗卫生、教育、政法六个系统,组织分类推荐科级领导干部人选。今年5月,县委组织全县454名科级干部对鄯善县可提拔担任县直正科级行政事业单位正职人选进行了推荐,推荐提名各系统正职人选共计30名。“三推”模式通过细化干部初始提名权,变一次推荐为三次推荐,形成了严密的干部推荐相互印证链,实现了由“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”转变,拓宽了选人用人视野,提升了民主推荐的可靠性和广泛性。

两考”:在检验素质能力上准确识人,“考”出真才实干。一是年度考核“看实绩”。充分运用年度考核结果,建立科级领导干部工作实绩记实制度,将全县科级领导干部年度工作实绩纳入考核档案,作为干部选拔任用的重要依据之一,对考核中发现的特别优秀或有突出贡献的干部,进行重点培养。二是年终考学“测水平”。结合年度工作重点,年初制定考学指标和内容,年终组织全县科级领导干部进行考试,测试理论水平,并将年终考学结果与干部选拔任用相结合,建立干部教育档案,将领导干部考学情况存入个人档案,在干部选拔任用时将干部考试成绩作为重要依据,在同等条件下,考学综合等次较高的同志优先评先评优,优先培养使用。对不认真学习,理论水平低的领导干部,坚决不作为干部选拔任用提名对象。

“一公开”:推荐工作全程公开。初始提名是整个干部选任过程的核心和关键,是社会上认为组织部门的“神秘点”,也是广大干部群众关注的“聚焦点”,鄯善县坚持把促进社会公平正义的要求落实到干部人事工作中,在民主推荐干部工作方面,打破组织人事工作的封闭性和神秘性,对推荐干部工作的具体时间、主要任务、推荐方式、监督渠道等信息提前张榜公示,邀请电视台记者对推荐大会的新闻进行全程采集、报道,畅通干部工作信息渠道,促进干部初始提名工作的公开化、透明化。同时,邀请纪检(监察)部门干部全程参与监督,维护组织人事工作纪律,保障干部选拔任用规范有序进行。

“三推两考一公开”干部初始提名模式,通过方式创新,调动了干部群众参与干部选拔任用工作的热情,营造了选人靠制度、识人看实绩、用人凭公论的社会氛围,激发了干部干事创业的积极性。




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