住巴扎村工作组积极协助住村加强后备干部培养管理 

 

 2015-06-10   


为进一步选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,充实村两委班子,不断提高村干部的综合素质.自4月份以来,住鄯善县连木沁镇巴扎村工作组积极协助指导村党支部加大对后备干部培养管理力度,根据后备干部不同的类别、层次,不同的成长经历,有针对性地采取各具特色的培养措施,制定分阶段培养计划,并把培养计划落到实处。今年计划培养11名。 

一是建立健全传帮带制度。安排思想觉悟高、工作经验丰富的村干部、住村工作组成员与村级后备干部“结对子”,“一对一”搞好传、帮、带,并经常交心谈心,定期检查、了解村级后备干部的思想、学习和工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,帮助后备干部认识工作中的不足,明确今后努力的目标方向,不断提高思想觉悟和业务能力;

二是强化实践锻炼,促进后备干部尽快成长。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的管理理念,加强学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应信息时代农村各项工作的需要。做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,安排他们协助村干部进行村级事务管理,全面掌握本村的基本情况和实际问题,同时有意识地交任务、压担子、提要求,增强其处理纷繁村务工作的能力,让他们在复杂岗位上经受考验,在实践锻炼中丰富阅历,增长见识,加快成长。 

三是建立动态管理机制。把村级后备干部队伍建设列入“三级联创”工作目标,结合村干部届中考察或年终考察,对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合考核,对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去,对不适合继续培养的及时调整出村后备干部名单,对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中,以保证村后备干部的质量和数量,做到动态管理、选优汰劣;

四是建立健全监督制度。对村级后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开,接受广大群众的评议和监督,逐步建立健全村级后备干部选拔使用工作责任制度;

五是建立村级后备干部管理数据库,把村后备干部的简要情况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本情况纳入其中,完整地记录村级后备干部的成长经历,逐步完善对村级后备干部的管理。

 

 

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